מנהיגות מקדמת: כיצד להפוך למנהל שמוביל שינוי

חשוב לנו להציג כי לפי מחקר של חברת המחקר דלוויט, 86% מהמנהלים הבכירים מאמינים שהמורכבות בניהול ארגונים תגדל משמעותית בשנים הקרובות. כפי שאמר ג'ון מקסוול: "מנהיג הוא אחד שמכיר את הדרך, הולך בדרך, ומראה את הדרך". במציאות זו, הצורך במנהיגים המסוגלים להוביל שינוי הופך קריטי יותר מתמיד.

מנהיגות מקדמת ומעצימה: כיצד להפוך למנהל שמוביל שינוי

בעולם העסקי הדינמי של ימינו, להיות מנהל זה כבר לא מספיק; נדרשת מנהיגות מקדמת – היכולת לא רק לנהל תהליכים קיימים, אלא גם לחזות, ליזום ולהטמיע שינויים משמעותיים. מנהיגות כזו אינה תכונה מולדת אלא סט של כישורים נרכשים, המתחילים בהבנת הצורך בשינוי ומסתיימים ביצירת אמון ובניית חוסן ארגוני. מנהל מוביל שינוי חייב להיות בעל חזון ברור, לדעת לתקשר אותו באופן משכנע ולרתום את הצוות על ידי יצירת תחושת דחיפות ושיתוף פעולה. הוא מקבל על עצמו את תפקיד הארכיטקט של התרבות הארגונית החדשה, כזו שמעודדת לקיחת סיכונים מחושבים, למידה מכישלונות והסתגלות מתמדת. המטרה היא להפוך את השינוי מחוויה מאיימת להזדמנות לצמיחה, תוך העצמת העובדים לקחת חלק פעיל בהנעת ההתקדמות.

מאפייני מנהיגות מוצלחת בעידן המודרני

המנהיג המודרני נדרש לשלב בין גמישות מחשבתית לבין יציבות ערכית. מחקר מאוניברסיטת תל אביב מצא שמנהלים המפגינים אינטליגנציה רגשית גבוהה משיגים תפוקות גבוהות ב-35% מעמיתיהם. בתוכנית המנטורינג שלנו ב- Take-5, מנהלים ובעלי חברות ועסקים מפתחים יכולות כמו: שיפור יכולת חשיבה אסטרטגית מתקדמת. היכרות מעמיקה של מיומנויות תקשורת בין אישית אפקטיבית ורב-ערוצית. כמו גם, שיפור היכולת לקבלת החלטות במצבי אי-ודאות. אין זה סוד כי המצטיינים במנהלים הם בעלי אינטליגנציה רגשית וחברתית מפותחת מעל לממוצע.

שיטות להעצמת עובדים וצוותים

רצינו לעדכנך כי, תוכנית ההעצמה של Take-5 מבוססת על עקרון ה-"Empowerment through Accountability". המנהלים לומדים ליצור סביבת עבודה המעודדת יוזמה ואחריות אישית. מחקר של מכון גלובס הישראלי מראה שארגונים המיישמים תרבות של העצמת עובדים – מדווחים על עלייה של 40% בשביעות רצון העובדים ו-25% בפרודוקטיביות.

התוכנית שלנו כוללת: אימוץ שיטות מתקדמות להאצלת סמכויות. הענקה וקבלת כלים לבניית תוכניות פיתוח אישיות. נלמד על חשיבות השימוש במערכות מדידה ומשוב אפקטיביות. ונתמקד ביישום טכניקות לבניית צוותים חזקים.

הובלת שינויים בצורה חכמה ואפקטיבית

דעו כי, על פי מחקר של McKinsey, 70% מתוכניות השינוי הארגוניות נכשלות בגלל התנגדות עובדים וניהול לקוי של התהליך. תוכנית המנטורינג של Take-5 מספקת כלים מעשיים להובלת שינויים. התוכנת ותהליכי הליווי והאימון העסקי כוללת מתודולוגיית שינוי מובנית ומוכחת. כל תהליך של שינוי מחייב תקשורת בין אישית אפקטיבית של חזון השינוי הנדרש. וטיפול וזיהוי בהתנגדויות הנובעות מהחשש והפחד משינויים. להצלחת תהליכי שינוי יש לבנות תמיד קואליציות תומכות