פיתוח עסקי וייעוץ ארגוני מקצועי יעיל בתקופות משבר

בעולם העסקי של היום, משברים אינם עוד אירועים נדירים. הם חלק בלתי נפרד מהמציאות. החל ממשברים כלכליים גלובליים, דרך מגפות כמו הקורונה. ועד לאירועי הלחימה של ה- 7 לאוקטובר 2023 והמלחמה מול אירן באמצע 2025. דעו כי למתחים גיאופוליטיים ומלחמות יש השפעה על חברות ועסקים. על בעלי מקצועיות חופשיים ועל כלכלת המדינה. כל משבר מעלה אתגרים ניהוליים מורכבים עבור הנהלות, בעלי חברות ומנכ"לים. לכן תהליכי פיתוח עסקי וייעוץ ארגוני מקצועי חשוב ויעיל הרבה יותר בתקופות משבר.

משברים עסקיים – אתגר, סכנה והזדמנות

דעו כי הם או אתם? מחויבים לנווט את הספינה בתקופה של אי-ודאות, פחדים והתנגדויות פנימיות. דווקא בזמנים כאלה, החשיבות של ייעוץ ארגוני משולב בפיתוח עסקי וניהול משברים עולה. שילוב זה מאפשר לארגונים למזער נזקים, לבנות חוסן ניהולי. לזהות הזדמנויות ולצמוח מתוך המשבר.

ניהול משברים: לא לבד ולא מלמעלה

מניסיוננו רב השנים, לא ניתן לצלוח משברים – ובוודאי לא חמורים – על ידי ניהול ריכוזי בלבד. מנהלים ובעלי עסקים שמנסים "לשלוט מהלשכה" הממוזגת באמצעות הורדת הוראות והנחיות, מגלים במהרה שזה פשוט לא עובד. משבר דורש ממך כבעלים או כמנכ"ל – תנועה הפוכה.  הורדת אחריות, האצלת סמכויות, והעצמת שדרת הביניים.

מובילים תהליכי הבראה שינוי וחזרה לצמיחה

דעו כי חשוב שמנהלי מחלקות, ראשי צוותים ומנהלים בדרגים תפעוליים חייבים להיות חלק מהפתרון. הם אלו שנמצאים בחזית, מכירים את הצוותים, הלקוחות והאתגרים בשטח – וככאלה, הם מקור חיוני ליצירת פתרונות בזמן אמת. כפי שכתב ג’ים קולינס בספרו "Good to Great": "המנהיגים הגדולים באמת יודעים שהדרך למעלה מתחילה למטה – בהקשבה, בשיתוף ובהעצמה."

השלב הראשון: להכיר בכך שהמשבר כבר כאן

משבר מתגלגל מתחיל לרוב בלי שנרגיש – כמו אותה צפרדע בסיר המים החמים. בהתחלה הכול נראה נסבל, אפילו נעים. אבל מי שלא ער לשינוי הקטן – יישאר בסיר עד לרתיחה. כך גם עסקים – ארגונים שלא מזהים את הסימנים, מדחיקים או "מקווים שיעבור לבד" – הם אלו שנפגעים בצורה הקשה ביותר.

לפיכך, השלב הראשון בהתמודדות עם כל משבר עסקי הוא ההכרה הברורה כי כללי המשחק השתנו. מה שעבד אתמול, לא יועיל מחר. הכרה זו פותחת פתח לשינוי ארגוני – שינוי בגישה, בתרבות הארגונית ובמבני הניהול.

איך נכון לפעול בתוך המשבר? עקרונות ניהול חדשים לעולם משתנה

משבר הקורונה, כמו גם משברים ביטחוניים ומקרו-כלכליים אחרים, מלמדים אותנו שאי-ודאות הפכה לחלק מה-DNA  הניהולי. לפיכך, הנהלות חייבות לאמץ גישות חדשות:

• שקיפות מלאה – שיתוף בנתונים, תהליכים והחלטות מגביר את תחושת הביטחון ומוריד חרדות.
• תקשורת פתוחה – ערוצי שיח בריאים בין הדרגים באמצעות תקשורת בין אישית אפקטיבית, מביאים לרעיונות טובים יותר ולשיתוף פעולה גבוה.
• ביזור סמכויות – מנהלים בדרגים שונים חייבים להיות שותפים בקבלת החלטות ובביצוען.
• שימור עובדים ומנהלים מובילים – דווקא בתקופת משבר מתגלים כוחות חדשים. השקיעו בהם.
• אימוץ מודלים משתפים –  עבודה בצוותים, סיעור מוחות והובלה באמצעות מנהיגות טרנספורמטיבית, מקדמת, רכה אך אסרטיבית.

משברים הם גם קרקע פורייה לצמיחתם של מנהיגים ומנהלים עסקיים חדשים. דווקא בעתות של קושי, כשאין זמן לשגרת ניהול רגילה – נוצרת ההזדמנות לזהות מי יודע ליזום, לקחת אחריות ולהוביל אחרים.

ייעוץ ארגוני מקצועי בתקופות משבר – למה זה קריטי?

ליווי מקצועי באמצעות ייעוץ ארגוני בשילוב חשיבה של פיתוח עסקי וניהול משברים מסייע:

• למפות את מוקדי הסיכון ולהציף את מוקדי הכשל הקריטיים בזמן.
• להציע חלופות אסטרטגיות שיחזירו את הארגון לפעילות רווחית ויעילה.
• לגבש תוכניות הבראה וצמיחה תוך כדי המשבר – לא לאחריו.
• לתמוך בהנהלה ובמנכ"ל – לעיתים ההחלטות הקשות ביותר צריכות גיבוי מקצועי, אובייקטיבי ומנוסה.

במסגרת תהליכי הליווי והייעוץ העסקי שאנו מעניקים מאז 2006, פיתחנו מתודולוגיות המותאמות לעסקים קטנים, חברות בינוניות, חברות משפחתיות ואף ארגונים גדולים, הפועלים במגוון תעשיות בישראל.

משבר אינו גזירת גורל – הוא הזדמנות לשינוי

כל משבר – חריף ככל שיהיה – טומן בחובו הזדמנות לצמיחה והתחדשות. באמצעות ייעוץ ארגוני ממוקד, פיתוח עסקי אמיתי, והובלה מקצועית בתקופה של אי-ודאות, ניתן למזער נזקים, לבנות עתיד חדש, ולעיתים אפילו לצמוח לממדים חדשים שלא היו אפשריים לפני המשבר. היה ואתם מצויים בשלב שבו אתם חשים את המים מתחממים בסיר – זה הזמן לפעול. אל תחכו לנקודת הרתיחה – אז זה יהיה מאוחר מידי!

אני, משה גרימברג מחכה לטלפון ממך היום

לבעלי עסקים ומנכ"לים בחיפה, בצפון ובקריות –  הזמן לפעול הוא עכשיו. אני מציע גם לך מגוון פתרונות מותאמים הכוללים אימון ומנטורינג עסקי או קורס מנהלים אישי . הם מותאמים לשפר ביצועים בתחומי הניהול והמנהיגות. בתחום השיווק והמכירות. יחד נעשה זאת באמצעות סדנאות שירות לעובדים ולמנהלים, ייעוץ ארגוני.

צרו קשר עוד היום עם משה גרימברג ויועצים שלו ב- Advanced Business Consulting, ונבנה יחד תהליך הבראה, שינוי וצמיחה – עם כלים מקצועיים, ניסיון מוכח וחשיבה אסטרטגית מותאמת אישית. דעו כי, ההשקעה בפיתוח עסקי בתקופות משבר, העצמת מנהלים ועובדים דווקא בתקופות משבר בעסקים היא תהיה השקעה כדאית! שתחזיר את עצמה בצורה של שיפור בביצועים, חזרה לצמיחה יחד עם הגדלת הרווחיות וחיזוק היציבות הארגונית.

מבטיח כי נעבור את המשבר בהצלחה יחד

בתקופות של משבר ניהולי או משבר עסקי דעו כי, מנטורינג יחד עם ליווי אישי, אימון עסקי או קורס מנהלים מותאם – אינם הוצאה. היא השקעה ממוקדת בצמיחה עסקית לאורך זמן. תהליכי ייעוץ ארגוני ועסקי שלנו בא לשפר ביצועים בקרב חברות ועסקים שחוו משבר. נתמקד בשיפור מערכי מכירות ושירות לקוחות. מניח כי זה עשוי להתאים גם לך. התחילו עוד היום עם מפגש חשיבה וסיעור מוחות – במתנה וללא התחייבות שאני מעניק לך.  שלח מייל או צלצל ונקבע את המועד. 📞 03-9032222 | 📱 0544-814332 📧 abc@nihul4u.co.il